هي المجموعه الخاصة، مجموعة تعمل تحت إشراف مباشر من الرئيس. وتتمثل قصد اللجنة في وضع حلول فعالة للمشاكل المواضيع الشائعة. وتتولى قيادة التجارب.

• تحليل الأوضاع و الأمور
• تنفيذ الخطط الجديدة
• الإشراف على مهام

فائدة اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات

للقرارات المُسؤولة في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً كبيراً. تَقوم هذه اللجان على تجميع وجهات نظر الفريق، تقوم ب التوصل إلى نتائج مدروسة. يُسهل عمل اللجان الخاصة على تقييم أفضل البدائل, و إيجاد المصالحات التي تساعد| من فوضى.

التحديات التي تواجه اللجان الخاصة

تشكل اللجان المتخصصة أداة كفؤة في التوصل إلى حلول مفيدة للمشكلات المعقدة. إلا أن, تواجه هذه اللجان جملة من الضغوط التي تعيق عملها بطريقة.

• غياب الإطار المرجعي
• {نقص الموارد|قلة الأدوات
• تأثير الدوائر الرسمية

ولكن أصبح التوجيه للمؤسسات أساسية لضمان فعالية اللجان و@تساهل عملها بشكل.

تأسيس اللجان الخاصة

تُشَكّل الهيئات الخاصة بناءً على الطلب المحددة، و يحدث ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى تأمين التكوين المناسب للجان. تنوع الشروط ل إعداد اللجان الخاصة حسب الغرض المطلوب الوصول إليه.

• يتم تشكيل
• تَقَدّم

نجاح لجان مختصّة

يمكن أن تكون اللجان الخاصة فعّالة في تحقيق النتائج. من خلال توجيه جهود أعضائها، يمكن منهج اللجان الكشف عن الحلول الناجحة لمجموعة واسعة من المشكلات.

وعلى درجة كبير، يمكن أن تؤدي اللجان من تطوير الأداء و تعزيز الإنتاج.

ولكن من المهم أن تتم الشفافية في عمل اللجان، و تقبل الخيارات شكلها.

الآثار الإيجابية والسلبية لللجان الخاصة

تُعتبر اللجان الخاصة وسائل فعّالة في القيام ب حلول محدّدة لـالأزمات. تُتيح إمكانيات لتبادل الآراء والتفكير بشكل مُشترك. قد تعمل اللجان في اتخاذ قرارات أكثر فعالية. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة more info يُشكل بعض التحديات. من بينها محدودية الوضوح في الإجراءات اللجان، واحتمالية الفساد.